我国是世界办公家具家具生产大国,上海更是大规模办公家具生产城市在企业管理水平上莨莠不齐,外资企业偏向精细管理,内资多数办公家具企业还还处于粗放式管理阶段.这些粗放式管理的上海办公家具企业,在管理上浮于表面,其制度停留在纸面上,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和执行力不强,上海办公家具组织架构和职能定位不能合理清晰,管理层次较多,pohptqwk0101 上海办公家具 上海办公桌椅 英格索兰压缩机油 英格索兰空压机配件 上海英格索兰压缩机配件 英格索兰压缩机专用油管理中存在交叉、重复、盲点,该有的职能没有,不该有的却很多,管理效率低下,满足于"差不多,过得去",远未达到、量化、规范的要求,一些上海办公家具职员标准意识不强,工作粗枝大叶,有的工作看似做了,实际没有做,有的做了、但细处没做,工作中晃时间的模糊工作现象存在.粗放式管理流于形式,不检验效果.工作成效只在我们去做什么,而不是我们已经做了什么,上海办公家具企业文化做得很好,产品质量上不去,客诉现象只增不减,我们不难看到在许多上海办公家具企业的厂房墙壁上写有"质量重于泰山"等口号,5S的标语更是四处可见,只见口号,不见行动,员工没有质量意识,没有提高企业产品质量技能,或者老板突然想到,某段时间却抓得很严,培训也有,开会很有,就象"严打"一样,老板意识象诗人,突然间需要抓某个环节,过完之后灰飞烟灭,没有严格的细节执行体系,形式主义或个人主义占管上风.粗放式管理严重阻碍了上海办公家具职员在工作中细节的执行力,严重阻碍了上海办公家具企业战略目标的实现,严重阻碍上海办公家具家具企业发展.